Para escolher o sistema estrutural adequado à obra, é preciso entender suas vantagens e limitações. A COTENGE Engenharia oferece soluções em alvenaria estrutural e concreto armado. Confira abaixo as características desses sistemas.
A etapa de projeto é instrumento fundamental na construção civil. Representa as idéias, a concepção, a representação real do elemento construtivo.
Em geral, observa-se uma dissociação entre a atividade de projeto e a de construção. O projeto, encarado como instrumento meramente legal, recebe, muitas vezes, a mínima atenção: sem adequado aprofundamento, comprime-se seu prazo e custo. Assim, sem adequadas condições, postergam-se grande parte das decisões para a etapa da obra.
É fundamental, para a obtenção da qualidade da edificação, a valorização da fase de projeto. Na defesa desse ponto de vista, podem-se citar as considerações feitas pelo grupo do Construction Industry Institute - CII - acerca da importância das fases iniciais do empreendimento, que podem ser visualizadas graficamente na figura 1: as decisões tomadas nestas são as que têm maior capacidade de influenciar o custo final.
FIGURA 1 – Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifício ao longo de suas fases (Fonte: CII, 1987).
As etapas iniciais são fundamentais para a realização do empreendimento, pois constituem o momento em que é avaliada sua viabilidade técnica e econômica, bem como identificadas as necessidades de seus usuários. Durante as etapas iniciais, as decisões de projeto podem ser exaustivamente avaliadas e alteradas sem que isto implique em custos significativos para o empreendimento. As possibilidades de influenciar os resultados de um empreendimento são maiores nas primeiras etapas do projeto. À medida que avançam as etapas subseqüentes, as possibilidades de influência vão diminuindo e, ao mesmo tempo, aumentam as despesas para os casos de intervenções (figura 2).
FIGURA 2 – Possibilidade de influenciar o projeto (BAGATELLI, 2002).
Também Hammarlund & Josephson (1992) defendem a idéia de que as decisões tomadas nas fases iniciais do empreendimento são importantes, atribuindo-lhes a principal participação na redução dos custos de falhas do edifício. É muito expressiva a importância atribuída pelos autores às fases iniciais do empreendimento, do estudo de viabilidade à conclusão do projeto, nas quais, apesar do baixo dispêndio de recursos, estão concentradas boa parte das chances de redução da incidência de falhas e dos respectivos custos.
Na prática corrente, porém, muitas vezes o projeto de um edifício é entendido como um ônus que o empreendedor deve ter antes do início da obra, sendo encarado, portanto, como uma despesa a ser minimizada o quanto for possível, já que não se têm inicialmente os recursos financeiros necessários e suficientes para executar o empreendimento, antes de aprovar o projeto junto aos órgãos competentes. Grande parte dos construtores e incorporadores não consideram os custos de projetos completos e de qualidade como investimentos, pois não existe um retorno imediato. Em termos ideais, o projeto pode assumir o encargo fundamental de agregar eficiência e qualidade ao produto.
De acordo com Melhado (1994), em países desenvolvidos, o tempo de projeto muitas vezes chega a ser da mesma ordem de grandeza do tempo dedicado, posteriormente, à obra, procurando-se, com isto, evitar as deficiências e os desperdícios comuns na fase de execução e obter um melhor desempenho do produto final. Em contrapartida, o autor afirma ainda que, no Brasil, não existe tal cultura, sendo o projeto quase sempre visto como um "mal necessário" em função das exigências legais. Este é, segundo o autor, um dos motivos que levam os projetos a serem simplesmente indicativos, fazendo com que parte das decisões que caberiam ao projeto seja tomada durante a realização da obra.
Segundo Cambiaghi (1992), o conteúdo de um projeto completo deve ser o mais abrangente possível, permitindo a verificação, coordenação, identificação dos processos e métodos construtivos, além da especificação, qualificação e quantificação de todos os elementos que constituem a obra. Semelhantemente pensam Melhado & Agopyan (1995), afirmando que o projeto deve incluir informações dirigidas às especificações do produto a ser construído e também dos meios estratégicos, físicos e tecnológicos necessários à sua execução.
Normalmente, um projeto de edificação é composto pelos projetos arquitetônico e complementares – sendo esta a denominação genérica para a reunião dos projetos estrutural e de instalações (elétricas, hidráulicas, sanitárias, de prevenção de incêndio, etc.) – bem como memoriais descritivos. O projeto, quando voltado às necessidades do canteiro de obras, visando a construção do edifício chama-se projeto executivo.